Preparar 2026: como as empresas devem repensar o IT no próximo ciclo

2026 não vai premiar quem tem mais tecnologia, mas quem tem mais clareza.

O fim do ano é, por natureza, um momento de balanço — olhar para trás, medir resultados e projetar o que vem a seguir. Mas no IT, dezembro é mais do que um fecho: é um ponto de viragem.

À medida que as organizações se preparam para 2026, é inevitável uma reflexão mais profunda sobre a forma como gerem tecnologia: não apenas quanto investem, mas como investem.

A próxima etapa da maturidade digital não será marcada pela adoção de novas ferramentas, mas pela capacidade de gerar clareza, eficiência e alinhamento estratégico.

1. Gestão orçamental: do custo à previsibilidade

O contexto económico e regulatório de 2025 obrigou as empresas a fazer mais com menos.

O aumento dos custos de operação, as exigências de conformidade (NIS2, DORA, ESG) e a pressão para manter equipas produtivas transformaram o IT numa função crítica — mas também num centro de despesa que precisa de transparência.

Em 2026, o foco deve ser previsibilidade orçamental:

• compreender o custo real de cada serviço;

• eliminar redundâncias;

• e adotar modelos que permitam escalar sem imprevisibilidade financeira.

  
  

Modelos como Managed Services ou Device as a Service (DaaS) vão continuar a crescer, não apenas pela redução de custos diretos, mas pela estabilidade e controlo que proporcionam.

2. Consolidação de fornecedores: menos contratos, mais valor

Nos últimos anos, a expansão tecnológica trouxe diversidade — e complexidade.

Várias plataformas, múltiplos parceiros, contratos sobrepostos e responsabilidades difusas.

2026 será o ano da racionalização.

Empresas maduras não procurarão mais fornecedores — procurarão parceiros estratégicos, capazes de integrar serviços, alinhar métricas e partilhar responsabilidade pelos resultados.

A consolidação traz ganhos em três frentes:

• governança, porque reduz pontos de falha e aumenta a visibilidade;

• eficiência, porque simplifica processos e comunicações;

• inovação, porque liberta tempo e foco para evoluir, não apenas manter.

  
  

3. IT como investimento estratégico

Durante anos, o IT foi visto como suporte.Hoje, é o motor da operação, da experiência do cliente e da vantagem competitiva.

Entrar em 2026 com essa mentalidade significa reposicionar o IT como investimento, não como custo fixo.

Cada decisão tecnológica deve estar ligada a um KPI de negócio:

• eficiência operacional,

• tempo de resposta,

• segurança,

• satisfação interna e externa.

A maturidade digital mede-se pela capacidade de transformar tecnologia em resultados tangíveis — e de comunicar esse impacto à gestão.

2026: o ano da clareza

O próximo ciclo não premiará quem tiver mais plataformas, dashboards ou projetos em curso.

Premiará quem tiver clareza: claridade nos custos,claridade nos processos,claridade nas prioridades.

Na Linkcom, acreditamos que o verdadeiro avanço tecnológico não vem da multiplicação de ferramentas, mas da integração inteligente — do equilíbrio entre controlo e evolução, estabilidade e inovação.

2026 não será sobre crescer mais depressa. Será sobre crescer com propósito, estrutura e previsibilidade.

Saiba como a Linkcom pode ajudar a repensar a sua estratégia de IT para o próximo ciclo em:www.linkcom.pt